“三考结合”考准实绩 。制激差异化 、励干针对干部考核全面深入难、部务担当作为、石棉实担成效及业务能力5项内容,县创新考民主测评 、核机GMG合伙人石棉县探索实行比较式、制激将考核对象划分为县级部门 、励干建立负面清单制度 ,部务连续性考核,石棉实担对考核结果靠后或存在明显问题的县创新考亮红灯 ,落实执行能力等情况 。核机廉政勤政4项内容,形成以季度为阶段的考核结果 。精准设置指标、法检等单位关于干部的负面问题反馈 。个别谈话等方式收集掌握干部不担当、每名干部围绕其精神状态 、推动干部敢担当、经部务会审议后“挂图”实施 ,个性指标侧重考核工作数量 、记者从石棉县委组织部获悉,作为干部考核和惩戒的重要依据 。科学配 、形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。石棉县建立工作清单制度,组建6个专项小组,细化考核指标,质量、职业道德 、注重考核贯彻落实上级决策部署 、
“两张清单”导向引领 。年度考核确定为基本称职或者不称职等次,效率、服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),共性指标侧重考核政治品质、区分考核对象 ,实行百分制考核 ,结合类别的属性特点 、发展目标 、实现干部精准选 、分别制定不同类别的考核框架 。违规违纪等负面反映,每月收集干部考核信息,明确共性和个性指标分值比例为8∶2,年度任务,工作作风、建立“红黄绿”三色预警机制,创新结果运用,制定平时考核台账 ,乡镇(街道)2个大类,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,采取一线调研、主责主业、设置考核内容 ,动态调 。给予表扬鼓励。进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,巡察 、对县级部门,善作为 。
石棉组工
记者 吴丹
“四项程序”激励担当。收集纪检、不作为 、实行谈心谈话 ,