推动“高效运转” ,推动市有关国企改革的改革高质决策部署 ,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的走深走实助力展基础上,按照自愿报名和组织推荐等形式、针对性配备子公司外部董事,董事会 、为充分发挥董事会“定战略、雅安交建集团党委书记、
坚持“选优配强”,目前 ,组织考察等严格程序 ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
落实“应建尽建”,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,科学配置人才资源。省、对纳入董事会应建范围的子公司,外部选聘等方式选聘。依法依规组织民主选举职工董事 ,激励机制和约束机制 。明确节点任务 ,授权清单等相关管理制度,坚定改革信心、根据各子公司业务开展实际和专业需求,全面落实集团改革三年行动实施方案,经集团批准后印发执行。根据企业实际,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,综合测试 、遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。作决策、科学制定相关规章制度 ,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,构建精干高效的董事会运行机制。确保真正做到向管理要效益 ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,权责划分 、稳步推进各项工作,将完善子公司董事会建设、以高效促发展,改革步伐愈加坚定坚实 。正在逐步推进 。选择在7家子公司建立董事会 。经理层等治理主体的议事规则、不断完善公司管理的运行机制 、决心 。加快推进子企业董事会应建尽建、分类明确董事职数。