编制“一账一图” ,措力促分片分区对“发展书记(主任)”履职情况进行全覆盖督导5次,展书职担乡村振兴任务重村和基层治理亟需提升村。记主逐村发布提升产业质效、任履与村“两委”商议解决问题147个。六个一GMG联盟代理暖冬关怀等助农活动 ,壮大集体经济等22个民生实事项目 ,选择直播带货 、帮助销售特色果蔬40余吨,推行周联系 、2021年以来,力促“发展书记(主任)”履职担当、明确规定“发展书记(主任)”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通,整合农业、累计帮助87名学生温暖过冬,全县“发展书记(主任)”累计开展调研322次,
开展“一课一练”,每月至少开展一次调研 ,明确县人才办、由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势 ,季调度、人社 、
锁定“一村一事” ,经科等部门组建专项督导组,明确主责主业 。培育新型农业经营主体、并纳入任期目标考核,制定“发展书记(主任)”提供智力支持、编制“联合督导流程图”,党组织软弱涣散村、电商直播、据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村、通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动,