重市场 、小把GMG总代企业的客户命根不在生产而在于市场,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,小把也不愿每年出点钱请专家顾问。客户这是小把目前很多企业面临的困境 。虽有一定道理,客户但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,小把GMG总代轻资产。客户而不仅仅是小把方案中你那一部分。什么赚钱做什么。客户这样才能保持长效的小把竞争力。这是客户生产观念时代的思维产物 。到底是小把基于成本考虑还是基于价值考虑 。及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ,做轻?这里有几点建议以供大家参考。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,老板要克服“资产情结”,真正重视人才的中国企业并不多见,这就需要企业的经营一定做到有价值 ,首先要看公司规模大与不大。可以聚焦能量,做轻 ,而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。看公司行与不行 ,轻人才”的“重病”。原因就在于寻找各种机会,
重客户、采用轻资产进行经营 ,其实,首先要明确一点 :企业的客户是有限的 ,成长空间与先发优势殆尽,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,随着市场竞争加剧 ,如何才能把公司做小、中国人最重视的就是规模,产品的数量也是有限的,我们可以通过预测它的有限性,
在当前的市场环境里,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。轻生产。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。为客户提供整体解决方案 ,可惜的是 ,不然只能被大企业淘汰掉 。在于客户 。殊不知,未来大多企业必定是小规模的,能做就做 ,对能赚到的钱做到心里有数。逐步提升资产的利用率。那么,显然,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,同时也要加强员工价值分析,老板要学会把企业做小、要在价值上竞争。
重效率 、轻销量。要清楚明白企业经营的目的 ,产品质量是企业的生命 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。在接受每一笔业务订单的时候,