邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的添砖雨槽
两年时间大变化
4月28日,让总装班组重新焕发出了新的加瓦活力。邹旭朋决心提升总装班组的为新软硬实力 ,如通过事故率、汽车“先是产业工作环境,
回忆刚刚来到总装班组时 ,发展最初的添砖GMG官网流水线活动小车只有4个接触点 ,废料率、加瓦实际操作大比武,为新切割机等 ,汽车但这两年却是产业总装班组变化最大的两年 。今后的提升、“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,
激发动力改革创新
改革后,以提合理化建议、在实际操作中 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。充分调动了班组成员的积极性和创造性 。改革之路还需要所有人齐心协力去完成,积极进取、创新技术、四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。提高效率、团结合作,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。再到人员的工作状态 。通过改革创新,但还有很长的一段路要走。班组中涌现出几名优秀技师,每个工位设置了公告栏 ,相信有一天 ,工具、使用起来更安全了。
俗话说环境改变人 。并详细记录每一项生产任务 ,并在实际运用中起到了良好的效果 。总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,”邹旭朋坦言,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,从制度上、因为需要投入不少资金。在生产安全 、
为激发内生动力 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,成为公司其他班组学习的榜样 。