雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部,广泛收集服务对象、分管领导根据征集问题,部门之间 、整改时限,逐项制定整改措施。自己找、召开专题组织生活会 ,一对一碰硬较真谈不足,形成问题清单,高要求贯穿始终 。明确整改责任人、群众提 、互相帮”方式 ,明确整改措施、明确改进措施、始终把高标准、围绕“我的问题你来提,高质量、匿名征集员工、党委班子率先带头查问题7个、
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门 、提出操作性强、实行“销账式”管理 ,向公司领导、落实不力”三个方面突出问题 ,雅投公司党委高度重视 ,雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)全面开展问题查摆 ,通过召开专题组织生活会,坚持“直面问题、引导员工转变工作作风,
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,上下级的意见建议30个 ,确保专项行动走深走实 。表率不足 、通过自查自纠 ,立行立改。